Eigenlijk is iedereen een Startup!

In het weekend van 13-14 mei was ik bij een Startup weekend van RockStart in Moldova. In twee maanden tijd worden startups begeleid in het geheel rondom hun product/dienst/service. Ze moeten een aantal milestones halen met als doel in een accelerator programma te komen en funding van investors te krijgen.

De twee maanden is verdeeld in verschillende onderdelen. Het weekend dat ik mentor/presentator was, ging over Global Market potential. Wij (Remi, Eduard en ik) deden sessies over Global Market, Things to love as Entrepreneur, Exponential Organisations, Agile and what is a MVP en Mapping Competitors. De startups gingen hiermee met workshops aan het werk. De workshops bestonden onder andere uit het doen van een Pecha Kucha en een Competitor mapping oefening. Op de zaterdag avond was er een persoonlijk Sad Founders story, de ups en downs van een entrepeneur door Remi.

De sessies en oefeningen werden allemaal gretig gevolgd en uitgevoerd. Er ontstonden leuke discussies en tussendoor werden er erg veel goede vragen gesteld. Erg leuk om te zien dat de theorie en oefeningen bij de startups daadwerkelijk veranderingen opleverde, zowel in hun houding als in aanpassingen aan hun initiële idee. Nog belangrijker ze waren allemaal geïnteresseerd en behulpzaam bij elkaars uitdagingen.

De sessie over MVP (Minimal Viable Product of liever Experiment) leverde een mooie interactieve sessies op en leverde veel aha momenten op. Tijdens de sessie over “Things to love as Entrepreneur” vertelde iedere founder wat hij/zij leuk vond en wat niet. Een hele levendige en interactieve discussie over de pains and gains van een startup. En het kwam overeen met de lijst van items die wij hadden opgesteld. Het panel van Remi, Eduard en mijzelf konden verschillende tips en tricks meegegeven om nog effectiever te worden.

De Pecha Kucha werd als erg lastig ervaren, maar wel als erg leerzaam. Een Pecha Kucha is een presentatie die bestaat uit 20 slides van elk 20 seconden. De slides bevatten geen (of nauwelijks) tekst en alleen een visual, beetje ala Steve Jobs altijd deed. 20 slides lijkt dan erg veel, maar de tijdsdruk van 20 seconden levert dan weer hoge druk op. Belangrijk bij een Pecha Kucha is om je te focussen op je verhaal. Daarna plaatjes te zoeken die je verhaal ondersteunen en je geheugensteuntjes geven voor het verhaal. De plaatjes en de slides vullen elkaar aan en leiden het verhaal niet. Veel van de startups vonden dat lastig. Bijna iedereen stelde zijn team voor en het was lastig om 20 seconden iets te vertellen over ieder lid. Het vergt het vermogen om compact te vertellen wat je product, dienst of service doet.

Tijdens de Competitor mapping oefening (gebaseerd op Red Ocean/Blue Ocean) keken veel van de startups voor het eerst echt naar hun concurrenten. Ze hebben wel een idee van competitie, maar nu gingen ze een stuk dieper. Tijdens deze oefening moesten ze een slide maken met de specifieke functionaliteiten van hun idee. Hun slide werd gepresenteerd en beoordeeld door iedereen. Dat leverde voor sommige eye-opening momenten op.

Ik vond het een heel gaaf, interessant en (ook voor mezelf) leerzaam weekend. Gaaf om te zien hoe de startups met de input omgingen en hun eigen initiële ideeën pivotten. Mooi was ook om te zien hoe verliefd en trots de startups waren op hun ideeën. Heerlijk!

Maar waarom vind deze begeleiding wel plaats bij startups en niet bij bestaande bedrijven. En ik bedoel dan niet alleen bedrijven die een product verkopen, maar die intern producten of diensten ontwikkelen. Veel bedrijven zie ik toch nog vaak worstelen met MVP, Agile en Competitors mapping.

Want is niet iedereen in beginsel een Startup?

Recruitement Tips

Op verschillende media lees ik vaak klachten over recruiters en hoe zij omgaan met CV’s. Maar wellicht is een beetje zelfreflectie ook wel op zijn plaats. Vanuit de aanbiedende kant, maar ook vanuit de vragende kant kunnen we het makkelijker maken. Ik pretendeer niet het beter te weten, maar mijn zelfreflectie levert dit op.

In mijn vorige rol was ik in de positie om freelancers in te huren, de vragende kant dus. Op het moment dat je een dergelijke vraag dan uit zet in de markt, krijg je inderdaad verschillende CV’s opgestuurd. Het is lastig om dergelijke CV’s op waarde te schatten. Ze bevatten allemaal generieke informatie over de potentiële opdrachtnemer. Ik weet dat veel recruiters de CV in eerste instantie anonimiseren, maar als je interesse hebt dan sturen ze de juiste versie.

Maar als ik eerlijk ben, was onze uitvraag naar de tijdelijke capaciteit niet heel smart geformuleerd. De opdrachtomschrijving bestond uit een aaneenschakeling van algemeenheden en technische vaardigheden. De complexiteit van de opdracht en de functionele requirements stonden niet uitvoerig beschreven. De opdracht was als een vacature opgesteld. Dan is het niet zo gek, dat je heel algemene CV’s aangeboden krijgt.

Maar ook algemene CV’s kunnen meer waarde bevatten; Een beschrijvend stukje wie je bent en wat je wilt. Dan kun je aanvullen met specifieke ervaringen en kennis. Ik heb mensen afgewezen op basis van hun CV omdat ik oprecht dacht dat ze bij ons erg ongelukkig zouden worden en botweg niet de juiste competenties leken te hebben.

Als ik iemand op gesprek liet komen, dan deed ik wel onderzoek met mijn vrienden Google, Bing en Linkedin om iets meer te weten te komen over de persoon. Soms vind je dan ook blogs of andere uitingen van de persoon op het internet. Kleeft ook wel een gevaar aan, je zult het dus nooit als enige bron kunnen gebruiken. Maar daarvoor is dan ook een gesprek. Het is als opdrachtnemer dan wel van belang om je Linkedin profiel op orde te hebben.

Nu zit ik weer aan de andere kant, de aanbiedende kant. Ik heb mijn CV her en der neergelegd, in de hoop dat de droomopdracht er tussen gaat zitten. In mijn CV hadden korte en lange klussen ogenschijnlijk hetzelfde gewicht, opdrachtgevers zouden daaruit kunnen opmaken dat ik heel veel korte klusjes heb gehad. Wat tot heel veel speculaties en verkeerde conclusies kan leiden.

Via de verschillende vacaturesites heb ik inmiddels een aantal keren gereageerd op advertenties. Met alle respect ook hier zijn niet alle opdrachten smart geformuleerd. De meeste advertenties zijn zelfs opgesteld, alsof ze vast personeel zoeken. Het een sluit het ander uit, lijkt mij. Als ik een loodgieter inhuur, dan vertel ik hem ook heel specifiek waarom ik hem inhuur en wat ik van hem/haar verwacht. Ik reken op een langdurige relatie, maar niet permanent bij mij in huis. Bij freelance advertentie voor een bepaalde tijd (met opties tot verlengen) zouden ook zo opgesteld moeten worden. Welke expertise verwacht je van de tijdelijke arbeidskracht. En wat houdt de tijdelijk opdracht in, sugarcoating van de opdracht is niet nodig. En deze duidelijkheid helpt ook weer voor de wet DBA.

Zo zou je dan ook het intakegesprek moeten voeren. Je wilt als opdrachtgever helemaal niet weten welke ambities de freelancer allemaal heeft of waar hij over een x periode wil staan. Jij hebt een opdracht of een gat in de kennis of capaciteitsgebrek om iets uit te voeren of in te vullen. Je wilt weten of hij die kennis bezit, of hij de klus kan uitvoeren en de vastgestelde tijd zal blijven. Als het probleem is opgelost, dan kan de tijdelijk kracht weer gaan. Als je het op deze manier insteekt, dan weet je beide waar je aan toe bent en waar je of op afgerekend te wordten.

En als je dat gesprek voert, doe dan ook een beetje onderzoek naar de persoon. In deze digitale tijd laten we allemaal meer digitale voetafdrukken achter dan soms wenselijk, maar alleen iemands linkedin profiel bekijken is vaak al genoeg (wie kent hij, wat leest hij etc.). Sommige vragen hoef je dan niet meer te stellen en kun je beide tot essentie van het gesprek komen. Het inhuren van tijdelijke krachten of vast personeel is gewoon werk en kost ook gewoon tijd. Tijd die je terugverdiend als je de juiste persoon hebt in gehuurd. Soms ga je harder door even stil te staan.

Samengevat heb ik voor mezelf de volgende tips. Als aanbieder/opdrachtnemer: zorg dat je CV iets van jezelf bevat (je valt dan toch op als je CV anoniem gemaakt is) en zorg dat je Linkedin profiel in elk geval relevant en up-to-date is. Voor de vragende kant/opdrachtgever de tips: formuleer een heldere, smart opdracht en bevraag de freelancer daarop uit, en doe een beetje backchecking van de kandidaat en maak tijd. Voor de freelance recruiters, jullie zouden kunnen helpen de aanvragers/de aanbieders de opdracht helder en smart te krijgen, jullie hebben er baat bij dat de juiste informatie wordt gedeeld. Vraag en aanbod komen dan beter bij elkaar.

Oja en als je dan op iemand zijn Linkedin pagina kijkt, doe dat dan met open vizier en niet annoniem. Ik vind het leuk om te zien wie er naar mijn profiel kijkt, en zeker als dat de gesprekspartner van het intakegesprek is.

My two cents.

Get Ready for SharePoint 2010

Mijn werkgever VX Company nodigt u uit voor het seminar ‘Get ready for SharePoint 2010’ op donderdag 28 januari 2010 in Baarn.

De lancering van Microsoft SharePoint 2010 staat in Nederland gepland op april 2010. Als officieel Microsoft ‘early adopter’ van SharePoint 2010 biedt VX Company u de mogelijkheid ruimschoots voor de officiële lancering op de hoogte te worden gebracht van alle ins en outs rondom SharePoint 2010.

De opzet van het programma, de live demo’s en de maximale groepsgrootte bieden volop gelegenheid voor interactie.

Er is een programma opgesteld met als doel u handvatten te bieden uw IT-plannen voor 2010 met betrekking tot SharePoint nu al verder invulling te kunnen geven. Het programma ziet er in hoofdlijnen als volgt uit:

  • What’s new in SharePoint 2010 (inclusief Office Web Apps)
  • Migratie en upgrade van MOSS 2007 naar SharePoint 2010
  • Business oplossingen zonder gebruik van code (Business Connectivity Service, InfoPath en Workflow)
  • Taxonomie en Tagging (structureren van gegevens, Social Networking en Search)

Er zijn 40 plaatsen beschikbaar dus meld u snel aan. Het seminar vindt plaats bij VX Company in Baarn en de deelname is gratis. Het programma start om 09.30 uur en eindigt om 15.30 uur. Na aanmelding ontvangt u een bevestiging, inclusief routebeschrijving en een parkeerkaart.

Voor vragen kunt u contact opnemen met Anne Jansen: telefoon 035 539 0940 of e-mail: ajansen@vxcompany.com.

We begroeten u graag op donderdag 28 januari.

bron: http://www.vxcompany.com/?s=14&m=7&p=#